各处室：

集团公司的《2017年度员工培训与开发工作计划》已下发，请处室登陆OA平台下载查看，并据此编制本处室2017年度培训计划。本处室培训计划制定后，需2017年2月27日前QQ发至人力资源处赵琳琳，文件名为“XX处2017年度培训计划”

根据文件要求，为注重培训工作实效，切实做好培训效果反馈及考核工作。各处室需在培训计划中所列项目的培训工作结束后做好培训总结与评估（样表见群共享），并通过通用10111会签流程上报至人力资源部。 任务名称：培训效果评估：十公司公司关于XX培训项目/班的培训效果评估报告 10111十公司培训项目主责处室负责人-会签（人力资源处处长杨黎省）-人资分管领导李文珍-集团人力资源部曲琳彦-集团人力资源部田冲。