2025年7月12日上午，十公司在驻地四楼会议室组织召开《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》宣贯会议，十公司领导班子成员、顾问、处室科长及以上人员、本埠项目经理现场参加会议，装饰幕墙公司、外埠项目经理通过腾讯会议视频参会。

会上，总经理王岩峰对《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》内容进行了宣贯，对上半年工作进行了回顾总结，并对下半年工作提出要求：一是继续抓好一次经营工作，做好风险防范措施，把好项目承揽“入口关”，持续深耕本土市场、强拓外埠市场，随经济形势变化及时调整经营策略，提高市场开拓成效；同时要扎实开展第三个“清收防欠年”活动，贯彻落实“166”清收风险防控措施，加大房产去化力度，全力以赴做好收款工作，动态评估项目风险，把握维权时机，加强督导回款阻力较大项目，保障现金流稳定。二是加强精细化管理，以“建烟台最好的房子”为目标，同步推广高品质项目实践成果，做好项目工期节点管控和成本监管，防范工期风险，精抓细管，降本增效，提高履约能力，推进结算定案进度，提高定案效率，着力解决逾期项目，确保完成全年各项指标。三是贯彻《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》会议精神，加强公司内部管控，坚守职业底线，推动“三不让”文化落实落地，并以此为契机举一反三抓好问题整改，杜绝舞弊行为发生，推动企业安全平稳发展。

最后，王总号召全体员工要认真学习唐波董事长讲话内容，继续用好“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，全面落实“123”总体工作，以“赢”为目标，忠诚企业，有所作为，确保企业有质量地“活下去”。

活动现场

活动现场