2025年9月29日上午，十公司在驻地二楼会议室组织召开《“十一”节前座谈交流会》宣贯会议，十公司领导班子成员、顾问、处室科长及以上人员现场参加会议，装饰幕墙公司班子成员同步参会。

会上，总经理王岩峰对《“十一”节前座谈交流会》内容进行了宣贯，并对今后工作提出要求：一是市场开发中心在经营工作中，需全面做好对承揽项目的尽调与分析，做好风险防范措施，把好项目承揽“入口关”，随当前形势变化及时调整经营策略，提高市场开拓成效。二是加强精细化管理，以“为顾客提供满意的建筑产品和服务”为宗旨，持续推广高品质项目实践成果，精抓细管，降本增效，不断推进结算定案进度，提高定案效率，着力解决逾期项目，确保完成全年各项指标。三是贯彻落实“166”清收风险防控措施，加大房产去化力度，盘活抵顶房产，牢固树立“现金为王”的意识，全力以赴做好收款工作；动态评估项目风险，把握维权时机，加强督导回款阻力较大项目，保障现金流稳定。四是以全方位建设最安全工地为目标，树牢安全生产红线意识，做好假期应急值守工作，杜绝安全生产事故发生。各分管领导利用好过节值班时间，向分管项目逐一传达《“十一” 节前座谈交流会》内容，项目经理落实好会议精神并及时开展相关工作部署，确保任务到岗、责任到人、管理到位，进一步推动企业安全平稳发展。

最后，王总号召全体员工要贯彻落实会议精神，以感恩之心去工作，继续用好“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，全面落实“123”总体工作，以“赢”为目标， 确保企业有质量地“活下去”。

活动现场

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