2026年6月27日下午，十公司在驻地二楼会议室开展2025级项目管理后备人才培训班（土建预决算专班）第十次培训。本次培训主题为“三次经营正反面案例剖析”，副总经理张保臣，成本管理处副处长蔡杰，项目商务副经理于丽霞、项目商务经理李希猛担任讲师，成本管理处土建专业人员、17名学员现场参加培训，2名外埠学员视频参加。

培训聚焦三次经营中的结算策划、争议处理及利润挖潜等关键环节，通过正反两面典型项目案例的深度对比，系统剖析了成功经验与失败教训。讲师们从合同条款运用、过程资料闭合、签证变更时效性、索赔与反索赔策略等维度展开讲解，帮助学员更加直观地理解三次经营中的风险防控要点与创效突破口。培训过程中，学员们结合自身项目实际踊跃提问，就结算对账、争议谈判等具体问题与讲师进行了充分互动，现场学习氛围浓厚。

张总强调，三次经营是项目全周期管理的收官之战，直接关系到项目最终盈利水平；勉励大家将所学内容内化于心、外化于行，在今后的项目管理中高度重视过程证据链的完整性与合规性，善于从正反案例中举一反三，增强预判能力与应变能力，为公司高质量发展贡献更大力量。

活动现场

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