2026年3月21日下午，十公司在驻地四楼会议室开展2025级项目管理后备人才培训班（土建预决算专班）第七次培训，培训主题为“二三次经营开源节流、争议解决案例分析”，顾问董占永、外聘专家担任讲师，19名学员现场参加培训，1名外埠学员通过视频参加。

培训课上，授课讲师团队向学员们系统宣贯了二三次经营开源节流的核心思路与实施要点，深入讲解了项目预决算中各类争议的常见类型、判定依据和解决流程，详细剖析了二三次经营推进不力、开源节流措施落地不到位、争议处理不当等常见问题的成因，以及二三次经营过程中成本管控、流程规范、争议解决中的证据留存、协商沟通、法律适用的重点内容。随后，讲师结合自身参与过的重点项目案例，分享了二三次经营开源节流的实操方法、优化策略和争议解决中的实战技巧、处理经验。

董总强调，二三次经营是项目全周期效益挖掘的关键环节，开源节流是提升项目盈利水平的核心手段，争议有效解决是保障项目顺利推进、维护企业合法权益的重要举措，三者有机结合是预决算工作价值提升、项目经营效益最大化的核心支撑，对施工企业提升精细化管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。要求全体学员充分利用此次培训机会，全面掌握二三次经营开源节流的实施方法、管控要点及争议解决的处理规范、应对策略，精准运用专业知识与法律依据，提高二三次经营的实操能力与争议解决的处置效率，确保在后续工作中能高效推进二三次经营工作、落实开源节流措施、妥善处理各类经营争议，将所学知识转化为实际工作能力，助力企业在项目经营管控中深挖效益、规避风险，实现稳健发展。

活动现场

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